ビジョン式「月次決算書」ビジョン税理士法人は、お客様の「ビジョン（夢）」の実現を応援します。

現状で利益が出ている場合、お金として手元にのこりますが、そこで売上をさらに伸ばそうとすると必然と売掛金、受取手形、棚卸資産が増えて手元のお金は減ります。

上手に売上を調整して、売掛金、受取手形、棚卸資産をおさえて手元のお金を確保します。
毎年利益を上げ続け、残ったお金を内部留保し、自己資本比率を高めていくということが中小企業経営の重要なポイントです。

全体の利益が、何に使われたのかをまとめたのが「資金別貸借対照表」（資金別B／Sとも呼ばれます）という分析表です。

• 年商3億円までは信用金庫・信用組合
• 年商10億円までは地方銀行
• 年商10億円超はメガバンク

年商3億円までの会社は、信用金庫・信用組合を取引行に選びましょう。
そもそも信用金庫が、大きな銀行が取り合わないような中小企業への金融サービスが目的に設立された組織であり、中小企業専門の金融機関だからです。

信用金庫法に基づき、大企業への融資は出来ません。
また、「営業地区の限定」という規程もありますので地域密着型であり、地元企業の成長が、信用金庫自身の繁栄に繋がる仕組みです。

ほとんどの中小企業は、多かれ少なかれ借入金がありますが、借入金の返済が滞って手元の現預金がなくなったら資金ショートに陥ります。
会社は赤字で倒産するのではなく、資金ショートで倒産しますので、現預金は借入金との差額が大きいほど安全です。

いくら手元に資金があれば良いのかどうかは、貸借対照表で考える事ができます。
勿論、会社の個々の状況も影響しますが、総資産の3割が目安と言えます。月商3～６か月という目安もよく目にしますが、月商は事業構造によっては目安になり得ないこともあります。

会社は倒産せず存続することが一番の目的です。
会社にお金がなくなり回らなくなった時に倒産しますから、必要な利益を稼ぎ続けなければなりません。
必要な利益の目標値は、以下のいずれかに設定することが適切です。

1. ①借入金の年間返済額
2. ②借入をせずに設備投資できる額
3. ③売上なしで会社(社員)を1年間維持できる額
4. ④社員1人あたり100～200万円
5. ⑤1000万円

借入金がある場合は必ず①を利益目標にしましょう。これを満たさない場合、たとえ黒字であったとしても、会社のお金は減っていってしまいます。

「今の顧問税理士ってどうなんだろう？」
「先代からの付き合いなので、断りにくい」

そこまで不満があるわけではないし、税理士変更は煩わしいとお考えの経営者の方へビジョン税理士法人のセカンドオピニオンをおススメしています。

税理士とは長年付き合いなので、このまま継続したい・・・でも、別の視点からもアドバイスが欲しい。
申告書の作成には、ミスなくやってくれてるので、大きな不満はない・・・でも物足りない。
今の税理士は、税務署に提出する申告書を作るだけ！・・・他の税理士の話も聞いてみたい。

ビジョン税理士法人のセカンドオピニオンの特徴は、ビジョン式「月次決算書」と「経営計画書」を活用して、お客様をサポートします。

また、顧問税理士を変更したいと申し出くださった場合も、前任の税理士とスムーズに引継を行なえるようサポートいたしますのでご安心ください。

まずは、決算書を読み解けるようになり、数字を経営に活かせるようになる事です。

決算書は以下の4つから構成されます。

1. ①損益計算書
2. ②貸借対照表
3. ③キャッシュフロー計算書
4. ④株主資本等変動計算書

損益計算書は、一年間の収益から、費用を差し引いた差額である「利益」を計算する表です。
「どれだけ売上を上げたのか？」「何にどれくらい使ったのか？」「どれくらい儲かったのか？」を知ることができます。

様々な角度から自社の財務を把握して進むべき道を決めるのが経営者の仕事です。
ビジョン税理士法人の「社長の成績表」をご利用いただいて更に深く分析することも出来ます。ぜひお気軽にお問い合わせください。
「ビジョン税理士法人　社長の成績表」