経営計画作成１dayワークショップ

売上・利益・モチベーションUP!戦略設定
「経営計画作成１dayワークショップ」へのお申し込みは、
必要事項を入力後、オレンジの「申込み」ボタンのクリックをお願いいたします。

参加　5社限定（最小開催社数３社）
料金　55,000円
会場　横浜駅西口徒歩２分　申し込み後お知らせいたします。
電話　045-820-2626
特典　
ビジョン式経営計画実践ワークブック（売上・利益・モチベーションUPプロセスワークブック）
ビジョン税理士法人の経営計画書（現物）
時間　９：００～１８：００
当日ご持参頂くもの　ノートパソコン、筆記用具、電卓

経営計画作成ワークショップ　開発者

ビジョン株式会社　代表取締役　鈴木宗也（Munenari Suzuki）経営計画コンサルタント

 ～経営計画で、中小企業の『ビジョン実現』を後押し！～

1、将来の成長戦略を設計する「経営計画書」

自社の現状と未来に、真正面から向き合い、
将来の成長戦略を設計する。

社員と共に成長する「経営計画書」の作り方が分かる！
未来の成長戦略が作れる。
「経営計画」作成ワークショップ

経営計画書作成のステップ

STEP1　自社の事業構造を知る
STEP2　今期の売上・利益のシミュレーションをする
STEP3　中期事業計画を設計する（今後5年の損益計算書）
STEP4　戦略と戦術を設計する
　４ー１、戦略を設計する（形にする）
　４ー２、戦術（セールス）を設計する（形にする）
　４ー３、戦術（マーケティング）を設計する（形にする）
　４－４、戦術（マネジメント）を設計する（形にする）
STEP5　経営計画発表会を開催し、社員と共有し、スイッチオン！
STEP6　経営計画書で決めた通りに現場で実行する
STEP7　毎月、経営計画通りに進捗しているのかをcheckする
STEP8　計画通りに足りない部分は、どうやって挽回するのか検討し、再度実行
STEP9　来期を迎える前に、来期分の経営計画書を作成するためにSTEP3に戻る

1-1、ビジョン税理士法人における導入の効果

ビジョン税理士法人では、 開業から10年近く業績が低迷していましたが、 経営計画書を自社の経営に活用した結果、驚くべき効果が出ました。

・経営計画書の導入から、わずか3年で利益が10倍に増加
・求人応募人数が、年間18名から357名に339名増加（倍率約70倍）
・お客様数が、導入前150社から400社に増加
・社員の平均給与が、187万円増加
・社員の年間労働時間が、185時間減少
・税理士資格保有者が、1名から7名に増加
・社会保険労務士が、0名から2名に増加
・スタッフ数が、11名から30名に増加

ビジョン税理士法人では、経営計画書を会社経営に活用したことで、従業員数も30名に増加し、またお客様数も150社から400社に順調に増えています。

社員の平均給与も、6年間で187万円ほど増加しました。

併せて、年間の労働時間が、社内で一番多い同一人物で比較すると、2015年の年1986時間から2020年では年1801時間に185時間減少し、経営計画書のパワーを感じています。

これは経営計画書による効果です。

1-2、 経営者の仕事は「経営計画」に取り組むこと

経営者として重要な仕事のひとつが「経営計画」に取り組むということです。

会社を成長させる戦略を「経営計画書」を活用して、経営者自らが考えることです。

本質的な組織作りの根源となる「原理原則」を経営計画書により、手に入れて頂きたいと考えています。

経営者が本来するべきことは「実務的な作業」ではありません。

会社の方向性を明確に示し、あなたの会社という「チームを勝利に導く」ことです。

そのために必要となる道具が「経営計画書」であり、経営者であるあなたは、 「チームを勝利に導く」 ために、経営計画を学ぶ必要があります。

経営者であるあなたは、経営を行う上で、あなたの会社における一連の経営の本質を「経営計画」という道具で、創りだすことが近道です。

1-3、 経営計画書で、将来の夢を描き、社員と将来の夢を共有する

経営計画書では、将来
「このような会社なりたい」
「こうありたい」
という社長の希望【夢】を描きます。

これからどうするのかよりも、まず登るべき山【夢】を決めます。
そして「夢であるゴール」を見た上で、
「どこの」
「誰と」
「どのように」
「どうやって」
「どんなペースで」やるのかを決めます。

①現在地を把握する
・・・会社が現在、どのステージあるかを把握する

②ゴールはどこか、を決める。
・・・会社のゴールを明確にして、全社員と共有する。

③どのように山を登るのか、を決める

1-4、 良質な経営計画書は、社員のモチベーションが上がる

私たちビジョン税理士法人は、このように『圧倒的に良質な経営計画書』を継続して作成し、活用しているからこそ、社員のモチベーションが上がり、同じ価値観を持ったメンバーで仕事ができるようになり、会社が毎年、安定成長できているのです。

こうした大きな結果が出るのは、「単なる数字の羅列の計画書」ではなく、経営理念、使命感、戦略、戦術、目標数字、行動指針、方針が網羅されている、高収益な事業構造を目指す経営計画書を作成することからはじまります。

テクニックに頼った、単なる数字の羅列の経営計画書ではなく、ビジョン税理士法人が提供する経営計画書は、経営理念などの考え方や価値観を求心力とした、王道の会社作りです。

長期的な会社創りを目指しているのであれば、経営計画書を活用すると、今までとは比べ物にならない会社の成長を、継続的に得ることができます。

1-5、経営者が不在でも、成長する会社になる

あなたは違うと思いますが、もし「会社の売上が上がれさえすれば、社員はどうなっても良い」をお考えのようでしたら、私たちがご提案する経営計画書は合わないと思います。

社員のことが好きで、社員には幸せになってもらいたい、を考えているようでしたら、私たちビジョン税理士法人がご提供する「経営計画書」が最適です。

社員とその家族、そしてお客様からも愛され、且つ、高収益な事業構造という、理想的な会社創りを目指すことが、私たちがビジョン税理士法人が目指す「経営計画書」を活用した、実践的な経営です。

1-6、経営計画を知らない経営者は、組織を大きくできない

いま、会社が組織として成長していないとしたら、その理由は何でしょうか。

その理由の一つは、良質な経営計画に取り組んでいないからです。

経営者が、体系的に会社の組織化を理解できてないので、停滞することが多いようです。

①経営者が、経営計画により、経営の本質を体系的に理解すること

②経営方針を全社員に伝わるように、言語化して伝えること

これらを実行することで、「経営者が思い描く、会社の未来の姿を、理解できるチーム」を作り上げることで会社が成長をします。

成果が上がる組織をつくるためには、経営者が自らの手で「経営計画書」を作成することが近道です。

2、経営計画１dayワークショップの内容　

会社の将来に不安を感じている経営者の皆さま

ビジョン税理士法人は、お客様の倒産確率が年1％以下（お客様の生存確率/年99％超）の税理士法人です。

そんなビジョン税理士法人が、経営計画の秘訣を、作成勉強会でお伝えします。

成り行き任せの経営から脱却！

経営計画ワークショップのタイムスケジュール
9:00～9:10　ワークショップについて
9:10～10:00　経営計画の作り方講座
10:00～13:00　事業計画・利益計画の作成
13:00～14:00　昼休憩（外食）
14:00～15:40　売上・利益UPの講義とワーク 　
15:50～17:30　モチベーションＵＰの講義とワーク
17:30～18:00　まとめ／アンケート

会社の未来作りに気づきを与え、経営に本気で向き合う勉強会です。

単なる「数字の羅列」の計画書と一線を画する、経営に活かす、社員を巻き込む「実践型」経営計画書をご体験できます。

3、良質な経営計画書は、社長の悩みを解決する「魔法の書」

3-1、社長は、社員が言うことを聞かない、社員が辞める、儲からない、と悩んでいませんか？

私は、税理士法人の経営者として「人」に悩み、土日も夜遅くまで働き、多くのスタッフが退職し、儲からず、開業から10年にも渡り、ずっと事務所経営に悩んできました。

しかし「経営計画書」と出会ってから、劇的に、明確に、自社が変化しました。
そして、経営計画書の導入から僅か3年で利益が10倍になりました。

経営計画書の導入後は、

①利益が増え
②退職者が減少し
③社員の労働時間が減り
④求職者からの応募が増え
⑤税理士と社会保険労務士の資格保有者が増え
⑥社員の平均給与も上がり
⑦お客様数も増え
⑧私自身（代表鈴木）が事務所の経営者として経営に専念する時間が増えるなど

数多くの劇的な変化が現れています。

その理由は、経営計画書により、社員に対して将来の姿（未来像）が文章で明確に伝わり、社員のモチベーションが上がった為だと分析しています。

そして従来抱えていた大きな悩みである「価値観・考え方の違う社員」や「会社に不平不満を言う社員」という悩みがなくなり、現在は組織の成長に対する悩みとなり、悩みの質が大きく変わりました。

経営計画書を活用することで、成り行き任せの経営から脱却し、会社にお金が残るようになり、利益も出るようになり、さらには「働く人々が幸せになる」会社作りを目指せるようになります。

3-2、ビジョン税理士法人の経営計画書【抜粋版】がE-BOOKにより、ご覧頂けます。

経営計画書の抜粋版 【E-BOOK】をご覧頂けます 　

4、経営計画書による、会社の成長変化の過程

経営計画書を作成することで、まずは自社の現状を知ることができます。

そして、社長の考え方が変わり、数字が分かるようになり、社員が変わり、結果的に会社が変わります。

経営計画書を作成することでの変化

経営計画書を導入するには、良いサンプルを真似して、『経営計画書』作成勉強会で、専門家サポートもとで、一緒に作ることが一番の近道です。

ビジョン式経営計画書は、経営理念からはじまり、未来の数字、社員の未来像、会社の未来像、行動指針、戦略、戦術、そして個別方針まで網羅されています。

全てが網羅されている経営計画書を作成し、社長が先頭になって実行することで、会社の成長に繋がります。

5、「経営計画」作成ワークの主催者の想い

私たちの「経営計画書」作成勉強会は、一人ひとりのお客様に寄り添いながら、一緒にお客様の未来の経営計画を作成します。

一社一社の中小企業の支援を通じて、最終的には、日本経済の復活、成長の一助にもなると考えています。

経営計画書の「良さ」、「効果」、「必要性」を知らない経営者が、全体の9割はいると思っています。

また、過去に経営計画書に挑戦したことはあるけど、作成しただけど終わったなど。

経営計画書は、社長自らの手で「魂」を入れて書くことがスタートです。

経営計画書は、ただ単に作成しても、真の効果は発揮できません。

よって、参加する社長にも、真剣に取り組んで頂くことを求めます。

私たちビジョン税理士法人は、経営計画書を通じて、本気で会社を良くしたい、一緒に働く社員のために成長したい、世の中を良くしたい、など、社長の個人的な私利私欲の会社から一歩進んだ、次の会社創りのステージを目指す方の支援をしたいと考えています。

• これか先の会社の姿が見えない、不安だ
• 社員との一体感がない！
• 儲からない、これから何をすればいいのか分からない
• 採用ができない！どうしたらいいんだ
• 採用したのにすぐ社員が辞める。社員が言うことを聞かない

このような状況をまずは打破し、「次のステージへのステップアップ」を実現しながら、社長と社員が、心で結ばれた強い会社作りをする、支援をしたいと考えています。

6、「経営計画書」作成勉強会に参加したお客様の声

6-1、株式会社SHINYUU　代表取締役　新庄陽貴様

今回で2回目になりましたが、2回目の方がより数字や経営勉強の中身について、すごく成長したのを感じます。

それに比例して会社の業績も上がっている

次回はもう1人増やして３人で参加できるに

したいと思いました。先生の実体験のセミナーはとても説得力がありました。

今回も参加させて頂きありがとうございました。

6⁻2、株式会社ジャパングリーンプロモート 代表取締役  新谷隼人様

経営計画は素晴らしい！

社員を迷わせないための行動指針作りは何より大事な自分の仕事だったと反省しました。

店を開いていました、頑張りました、結果利益出ました。では事業は成り立たないと改めて感じました。

6-3、有限会社LCファクトリー　代表取締役　佐藤洋行様

特に数字の考え方はとても参考になりました。

利益計画をビジョンさんとしっかり作り込んで事業の拡大をしながら社員の幸せ、

そして顧客の笑顔を創造して行きたいと思います。

エクセルの資料素晴らしいです！

６-４、株式会社SPEEG　代表取締役社長　鈴木知博様

凄く楽しいく学べ、更にやる気が増しました。

自分の知らない考え方、見方、を教えてもらいました。

実際取組むのは難しい事ばかりですが、課題解決の為に少しずつチャレンジし、

自分の成長につなげ、良い会社作りができるようにしたいと思いました。

6-５、株式会社AIR　代表取締役　小林勝敏　様

お客様の声

質問　事業内容を教えて下さい

株式会社AIRと申します。

空調工事を行っております。

今回、先を見る（長期計画をたてる）うえで、経営計画書を学ぶ場を設けて頂いてありがとうございました。

質問　 担当者への一言

いつも難しい難題をお願いしてしまっても、とにかく対応が早いです。

そして、NOという言葉がありません。
必ず何かしらの提案を頂きますし、解決してくれます。

堅苦しくなく、相談しやすく魅力的です。
創業期からお付き合いがあり、いつも感謝しております。

質問　 なぜ経営計画書を学びたいと思われましたか？

経営計画書に書かれていることが、当たり前だが忘れがちな事。

これをひとつひとつ丁寧に会社に積み上げていくことが大事、この点がスッと入ってきた。

数年先の数字を的確に指示していただいて、目標が明確になりました。

なのでとてもお勧めです。

同じような悩みをもつ経営者は多いと思うので、一度お話を聞くだけでかなり視点が変わると思います。

質問　 経営計画書を学ぶ前はどのような悩みをお持ちでしたか？

売上目標額は出しているのだが、その達成方法、会社のビジョンや社員さんの組織化が思い浮かばず、それが悩みでした。

6-6、株式会社 ガイアフィールド　代表取締役 遠藤 陽一　様

お客様の声

質問　事業内容を教えて下さい

株式会社 ガイアフィールドと申します。

川崎市高津区で建物の設計施工、不動産の管理販売を行っております。

売上は約２５億～３０億、従業員は国内が約５０人、本店・支店と子会社がベトナムにあります。

質問　経営計画勉強会の参加以前はどのようなお悩みがありましたか

コロナになる直前から事業計画の方向性に悩みがあり

アフターコロナ後の建築・建設・不動産事業計画にも悩みがありました。

後継者問題もあり、若い人達への「ビジョン提供」が課題でした。

質問　経営計画勉強会に参加されて良かったことは何ですか

具体的に数字として捉えることができました。

数値をビジョン化でき、先生方とお話をすることで考えがまとまり

計画の段階が見えてきました。

6-７、有限会社神教販　代表取締役 阿達泰之　様

お客様の声

「経営計画書の支援をしてくれる税理士法人は最高ですね」

経営計画書の作成から発表会まで親身に支援していただき、とても助かりました。

特に中期事業計画を作ると、これから未来に向けてやるべき戦略が見えてきますね。

自分一人では完成が難しかったので、会社の未来像について話を聞いてもらいながら、成長戦略を設計することができました。

単に数字だけでなく、利益計画、販売計画、人員計画から方針の両方が書かれている経営計画書は、中小企業の経営に必要であることを確信しました。

経営計画発表会を開催したことで、今までも社員は熱心に働いてくれていましたが、一段ステップアップした感じを受けます。

思った以上に経営計画書の完成までに時間がかかり、作成は大変でしたが、ビジョン税理士法人さんは、どうやったら中小企業が成長するのかを突き詰めた上で経営計画書を提供していることが分かります。

6-８、株式会社藤政工業　代表取締役　藤代 政宗　様

お客様の声

質問　事業内容を教えて下さい

建設業です。

鉄骨建て方工事と太陽光パネルの設置工事を行っています。

質問　初めてビジョン税理士法人に会ったときの印象はどうでしたか

同じビルの下の階にあり、当社が移転してきてからずっと気になっていました。

大口のお客様ばかりを相手にしている会社なんだろうなと勝手に思っていたので

初めてお会いした時の所長の腰の低さにびっくりしました。

質問　ビジョン税理士法人とお付き合いしてどのように変化しましたか

資料が大変分かりやすく、当社の財務的な状況がつかみやすく、社員に経営状況を説明しやすくなりました。

結果、社員が少しづつ原価意識を持ち、経営に注意が向き始めたところです。

質問　ビジョン式月次決算書のどんなところがいいですか

レーダーチャートや未来会計など資料が豊富で分かりやすいところがいいすし

税務に対する知識が社員と私を含めて上がってきている気がします。

質問　担当者へ一言お願いします

ビジョンさんとのお付き合いで、会社の財務内容が良くなっている気がしてます。

これからも長くお付き合いをお願いいたします。

6-９、株式会社鷹藤　代表取締役　森　敏　様　

お客様の声

経営計画策定合宿でお世話になりました。

参加者は私１人。コロナ対策バッチリ。

こちらの経営計画書を見本にして進んで行くが、実際にこの計画書で経営しているだけあり、とても実用的でパクリどころ満載。

合宿といっても１日目は午前中、２日目は午後の約3時間ずつ。

両日日帰りなので、時間も作りやすいし気楽に参加できる。

そして集客セミナーにありがちな売り込みは一切ナシ（これが一番驚いた）。

私も含め、経営者が問題点として意識しているものは、たいがい的が外れているか、その他にも問題点があるものだが、丁寧なヒアリングでそこを明確にあぶり出してくれる。

組織対応なので個人経営の税理士事務所とは引き出しの数が違う。

7、ビジョン税理士法人が提供する「経営計画書」と他社の経営計画書の違い

８、ビジョン株式会社／ビジョン税理士法人のご紹介

中小企業の顧問先約400社、スタッフ40名、税理士6名/社会保険労務士2名
神奈川県横浜市戸塚区品濃町549-2　三宅ビル3階

【 サービス内容 】
　ビジョン式「経営計画書」と「月次決算書」による中小企業の支援
・セカンドオピニオン
・経営計画作成１dayワークショップ

【 実　績 】
・お客様の倒産割合が圧倒的に低い。倒産割合/年0.8％　 お客様の生存確率年99％超
・コロナ禍の令和2年～令和3年の２年間でも、顧問先約400社のうち、倒産は1社のみ
（コロナ禍で倒産した1社も、再起して顧問先として支援継続中）

お客様の会社が、「財務に強い会社になる」ことと併せて、経営計画書の支援を通じて「将来の成長戦略を設計」することで、社員のモチベーションが上がり、100年経営とワクワクする良い会社創りの支援をする税理士法人。

9、経営計画作成１dayワークショップのお申し込み

未来の成長戦略が作れる。
「経営計画」作成勉強会