成長を応援するビジョン税理士法人

「どうすれば、もっと利益が出るのか？」
その答えを数字で見える化するのが未来会計図です。

• 目標利益を出すには、いくら売上が必要か？
• 人件費の割合は適正か？
• 単価を上げたら、利益はどう変わる？
• 社員を1人採用したら、利益はどう影響する？
• 設備や広告への投資余力はどれくらいあるか？

利益を出すための「具体的な打ち手」が、数字で図解される経営の羅針盤です。

「利益は出たのに、なぜお金が増えていないのか？」
その答えが見えるのがキャッシュフロー計算書です。

たとえば、
税理士「今期は利益1,000万円出ました！」
社長「え？そんなに儲かった感覚ないけど…？」

この違和感の正体が、お金の流れと利益の違いです。

キャッシュフロー計算書を理解すると、
・どこにお金が使われたのか
・どうすればお金を残せるのか
が明確になります。

「資金に強い経営者」になるための必須ツールです。

レーダーチャートで「経営の健康診断」

レーダーチャートは、収益性・生産性・安全性の3つの視点から、自社の経営状態を一目で把握できる財務分析ツールです。

• 収益性：どれだけ稼ぐ力があるか
• 生産性：経営資源をどれだけ効率よく使えているか
• 安全性：借入返済など、財務の安定性に問題はないか

数値を「見える化」することで、強み・弱みが明確になり、経営の改善ポイントが具体的に浮かび上がります。

数字から"未来の経営"を逆算する

■ステップ①｜今の財務ランクを知る
貸借対照表から会社の財務体質を9段階で分類。たとえば「Dランク＝債務超過」。まずは自社の立ち位置を正しく把握します。

■ステップ②｜目指すランクを決める
「3年でAランクへ」と決めれば、必要な利益・売上・自己資本が明確になります。

■ステップ③｜やるべき行動が見える
目標達成に必要な利益額や売上、注力すべき商品、人材体制まで具体化できます。

財務諸表構成図とは、貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の各項目を、図の大きさで表現したグラフです。

比率で視覚化されているため、自社の財務体質を一目で把握することができます。

活用するメリット：

• 現預金と借入金のバランスが明確になる
• 自己資本の健全性が把握できる
• 将来、どのようなお金の構造を持つ会社を目指すかが可視化できます

「お金に色をつける」唯一の表、資金別貸借対照表とは、会社のお金に「色」をつけるものです。

会社は赤字で倒産するのではありません。お金がなくなったときに倒産するのです。

資金別貸借対照表には、会社を潰さないための「本当のお金の情報」が詰まっています。

資金別貸借対照表を経営に活かすことが、資金に強い会社になる近道です。

現預金と借入金のバランス推移を見える化した財務分析ツールです。

資金力＝会社の「生命線」
現預金 ≧ 借入金を目指すことで「実質無借金経営」の目安となります。

毎月の現金・預金、短期借入金、長期借入金を数値化し、グラフ化することで、資金繰りの改善状況や危機の兆候を一目で把握できます。

銀行格付けや融資姿勢にも直結するため、金融機関からの借入交渉の武器にもなります。

売上・粗利益・固定費を過去12か月累計（移動年計）で見える化するグラフです。

季節変動に左右されないため、経営の本質的なトレンド（実力）を把握できます。

単月では気づけない、粗利益率の低下や固定費の増加など中長期的な異変を早期に察知できます。

年計グラフで季節変動を排除し、経営の実力を見える化。トレンドの変化を早期に捉え、売上・利益の戦略修正に即活用！

当期・前期・前々期の月別売上を比較し、会社の成長トレンドを一目で把握できるグラフです。

月単位で過去と比較することで、季節要因や繁閑の影響を可視化できます。

「前年同月比」が下がっている月は、**売上減少の要因分析（顧客・商品・営業）**の出発点になります。

過去と比べて右肩上がりか、横ばいか、下がっているのかで、今の経営がうまくいっているかを客観的に把握できます。

現預金と借入金のバランスから資金体質を5段階で評価する指標です。

「現預金 ≧ 借入金」であれば"実質無借金"とされ、資金に困らない強い会社と判断されます。

格付は「超優良（S）」「健全（A）」「注意（B）」「危険（C）」「要再建（D）」などに分類され、経営の安全性が視覚的にわかります。

財務体質を「点検」から「戦略」へ昇華させるための必須ツールです。

目標利益を起点に、必要な売上・粗利益・固定費のバランスを逆算するシミュレーション表です。

「売上はいくら必要か」「固定費はどこまで使えるか」など、目標から逆算した経営設計が可能になります。

机上の理想ではなく、「この体制で、この人員数なら、これだけ稼がねばならない」が明確になります。

「経営は逆算で考える」——その第一歩として、非常に実務的なツールです。

各商品の売上・粗利益・数量・単価を整理し、販売目標と実績のギャップを見える化するシートです。

「いくら売れば、いくら利益が残るか」を逆算でき、粗利益額目標からの逆算型販売戦略が立てられます。

単なる売上目標管理ではなく、「利益から逆算する販売計画」の実現に向けた強力な経営ツールです

法人税・消費税・住民税・償却資産税・労働保険など、1年間の納税予定を一覧で見える化したカレンダーです。

税金支払いによる資金流出を事前に把握し、資金繰りに余裕を持った経営判断が可能になります。

「納税も経営戦略の一部」——未来の支払いを予測し、会社を守るための必須管理ツールです。

会社が生き残る為に必要な「売上高」と「利益額」を、簡単に知ることができます。「どれだけ売上・粗利・利益を獲得すれば、会社が生き残れるのか？」社長自身が、自社の数字を知り、数字を経営に活かせるよう、社長と一緒に利益計画の作成を行います。

利益計画を策定することで、目標とすべき数字が明確になります。利益計画の策定は、数字を経営に活かす、第一歩です。

商品別販売計画（どの商品で）、お客様別販売計画（どのお客様に）、どこに、どれだけ販売すれば、我が社は生き残れるのか？

社長と一緒に販売計画の作成を行います。販売計画の作成を通じて、会社がどのように生き残るのかについて、社長自身が悩みながら、考えて頂きます。

自社の現状と未来に、真正面から向き合い、今後の成長戦略を設計する。

ビジョン税理士法人では、経営計画書の作成と活用を通じて、会社の未来作りに本気で向き合う経営の設計図づくりを支援します！

単なる「数字の羅列」の事業計画書とは一線を画する、経営に活かす 社員を巻き込む「実践型」の経営計画書が作成できます。