経営計画実行支援サービス
【マネジメント✔サービス・MAS】

ビジョンの実現に向けて、会社の未来の姿を描く！

経営計画実行支援サービスは、経営者が自身で会社の未来の姿を描き、将来の「売上規模」「必達の目標利益」「従業員数」「目標現預金残高」などの数値や社長の経営理念に対して、明確な目標を定め、立てた計画に対して、経営者に寄り添いながら、目標達成をサポートするサービスです。

• 経営理念は浸透していますか？
• 売上や利益は、いくら稼げば生き残れますか？
• 5年後の目標とする預貯金額は？

という質問に対して、お答えできますか。

多くの経営者は「私の頭の中に、なんとなくあります」とお答えします。

目先の仕事に時間を奪われ、会社の将来に関わる重要な仕事『重要だが、緊急性がない仕事』が後回しになり、計画も立てず、行動も伴わず、何年経過しても会社が変わらないこと、ありませんか？

「成り行き任せの経営」から脱却し、計画が実行できるよう、立てた計画を達成するための具合的方策をについて、お客様に寄り添いながら一緒に伴走して、行動を後押しします。

こんなお悩みがある方に最適です！

• 計画の立て方が分からない。
• 目の前のやることで精一杯で、計画すら立てる余裕がない。
• 計画は作成したが、実行ができない。
• いつも計画通りにいかず、期限がズルズルと遅れる。
• 目先の仕事に追われて、将来の会社の為の仕事が後回しになる。
• 一緒に寄り添いながら、伴走してくれる人が欲しい。
• 目標を掲げているが、どうしたらよいか分からない。
• 何が課題なのか、分からない。

経営計画実行支援の流れ

①【現状把握】

会社の社風や財務面から現状を把握し、問題点を洗い出します。

②【ありたい姿・目標の決定】

問題点を改善し、その結果を迅速かつ正確に検証するために、達成したい数字目標を計画します。

③【目標までの中期計画策定】

自社のあるべき姿を模索し、5年の中期事業計画を作成。中期的なビジョンを明確化します。

④【具体的な行動計画への落とし込み】

中期計画を、単年度計画に落とし込み、それを達成するための数字と行動計画を緻密に策定します。

⑤【予実績管理、行動計画の改善】

数字目標と実績を対比し、行動計画の実行レベルを検証し、行動計画をさらに練り直していきます。

⑥【課題の見える化、期限管理】

目標達成を阻害する現状の課題を見える化し、課題に対するアクションの期限管理をすることで、課題解決を支援します。

⑦　【経営へのフィードバック】

数字がある程度把握できるようになった段階で、幹部を巻き込んだ経営会議を実施します。

上記のステップで、PDCAサイクルを毎月行います。
このような「愚直な実践」で、会社のビジョンの実現をサポートします。

会社の明るい未来を一緒に作りましょう！

経営計画実行支援サービスは、経営者の強い想いと目標を達成させること！

経営計画なんて必要ないと、思っていませんか？
計画がなければ、目指す未来も定められません。
そして、計画と現実の差も把握できません。
計画と実績の差は、御社の問題点であり、目標を達成するための宝です。
ですから、目標を達成するためには「経営計画」が必要です。

唐突ですが「人類は、なぜ月に行けたのでしょうか？」

人類は、たまたま月に行けた訳ではありません。

それには、3つの要因があります。

1. 月に行くと、目標を決めた
2. 月に行くための方法論の具体化。行動計画を立てた
3. 月に到達するまでの過程で、随時的確に軌道修正した

月に行くことと、経営も同様です。

1. 経営では、経営計画を立て目標を明確にします。
2. そして、経営計画で立てた目標に向けて、具体的な行動を計画します。
3. さらに、目標の実現に向けた具体的な行動を、随時、評価と軌道修正をする必要があります。

計画と行動を結び付け、随時軌道修正サポートするサービスが「経営計画実行支援」の月次会議です。

経営計画を立てても実現しないのは、計画とズレたことを把握した後の行動が伴っていない為です。

計画とのズレを毎月見定め、修正行動に移す。

この一番実践が難しい「修正行動」の部分を、伴走者である私たちと一緒に行っていくことで、立てた計画である目標に近づきます。

努力には方向性がある

会社経営をしている方であれば、経営計画がなくても会社のあるべき姿（ビジョン）を実現できると思います。しかし、少し回り道していませんか？

「努力には方向性がある」中国の孟子が言った言葉です。

人生は、遠回りしても、無駄なことはないという人がいます。
一生懸命にやれば、なんとかなると言う人もいます。
しかし、無駄な努力は無駄です。
経営者として努力することは当然ですが、経営は正しい方向性を持って、正しい努力を積み重ねることが大切です。

「経営計画実行支援サービス」は、通常の税理士顧問契約とは異なり、経営者「自ら」「考え」「行動する」ことが求められます。

「忙しいから準備できません」
「忙しいからミーティングに参加できません」
という受け身の姿勢ですと、会社は一向に良くなりません。

よって、本気で取り組まない経営者に対して、私たちのサポートは継続できません。

「経営計画実行支援サービス」の活用によって、経営者が「自ら」「考え」「行動する」ことが第１歩となります。

私たちは、お客様の会社が、今よりも良くなることを本気で支援します。

よって、本気で会社を良くしたいと熱望している経営者限定のサービスです。

あなたのその１歩が、会社の成果に直結します。

「自ら考え、行動する」
「会社のために」
「社員のために」
「お客様のために」というキーワードは非常に重要です。

以上を踏まえて、熱意ある経営者と一緒に良い会社創り、良い未来創りをしましょう！

ビジョン税理士法人は、100年経営とワクワクする良い会社作りを応援するため、全てのサービスを提供しています。

あなたの会社は、良い会社？悪い会社？

良い会社	悪い会社
会社はお客様のもの	会社は社員のもの
顧客の手間を引き受ける	顧客に手間を掛けさせる
信賞必罰	共同無責任
働かない人が居ずらい	働く人がアホらしくなる
切磋琢磨	和気あいあい
競争がある	のんびり
既存のお客様を大切にする	新規のお客様のみに注力する
個人的目標追求	出社するだけが仕事
クレーム即対応	クレームの恐ろしさを知らない
お客様に時間を掛ける	内部に時間をかける
手間をかけて利益を出す	手を抜いて利益を出す
規律がある	無秩序・不規律
使命感・経営理念の徹底	経営理念を壁に掲げ、単なる唱和
圧倒的に差別化された商品・サービス	そこそこの商品・サービスで満足
数字に対する執念と信念	数字が読めない
反省する組織・社風	唯我独尊（自分が偉いと己惚れる）
採用ファースト	採用を妥協する
上司が厳しい、人を叱れる（やさしい）	上司が冷たい（甘い）
公私混同への意識が高い	給与が少なく会社の経費を使う（公私混同）

もし「悪い会社」に該当する項目が多い場合には、経営計画実行支援サービスで、一緒に「良い会社」創りを目指しましょう！