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経営者向けウェビナー開催

「売上目標」の立て方
×助成金セミナー


開催日時:2022. 4.13(水)
      13:30 ~ 15:30 
開催形式:オンライン


参加費:無料
登壇:社会保険労務士法人アーチス 

    代表 社会保険労務士 佐藤 出
      社会保険労務士 小手 勇輝        
   

    ビジョン税理士法人     
    代表 税理士  鈴木 宗也

ビジョン税理士法人
代表税理士 鈴木 宗也

社会保険労務士法人アーチス
代表社会保険労務士 佐藤 出

社会保険労務士法人アーチス
社会保険労務士 小手 勇輝

成長を目指したい方に向けて、
売上目標の作り方を実践形式で作成します。

どこに手を打てば利益が出るのかを理解し、
売上と利益目標を設定し、商品ごと、お客様ごとに、
何をどれだけ売るのかの戦略を立てていきます。

会社を強くするには、
社長自らが自分の会社の「数字計画」を作成することが一番の早道です。
売上計画を策定し、会社を強くしたい経営者向けの実践セミナーです。

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    このセミナーで学べること

    • 生き残る為には、売上がいくら必要なのか。何をどれだけ販売すれば良いのか
    • 高収益企業の社長は知っている「売上計画、利益計画の立て方」
    • 助成金の最新情報

    イベントのタイムライン

    13:30-13:35 ご挨拶+諸注意事項

    13:35-14:25 【ビジョン税理士法人】
            「売上目標」の立て方「いくら売り上げと利益を獲得すれば生き残れるのか」実践ワーク
            ※実践ワークを行いますのでお手元に決算書(又は試算表)をご用意下さい
          

    14:25-15:15 【社会保険労務士法人アーチス】
            2022年度版 最新助成金情報
          

    15:15-15:30 パネルディスカッション・質疑応答

    セミナー概要

    セミナー料金:無料
    参加対象者 :経営者・役員・後継者候補
    開催方法  :オンライン

    備考    :実践ワークを行うため、決算書(又は試算表)をお手元にご用意ください

    お問合せ先 :ビジョン税理士法人 セミナー担当:入沢 
    TEL   :045-820-2626
    共催    :社会保険労務士法人アーチス × ビジョン税理士法人

    セミナー講師のご紹介

    鈴木宗也(すずき むねなり)
    ビジョン税理士法人 
    代表税理士


    中小企業の顧問先400社、スタッフ約31名、税理士8名/社労士2名を抱えるビジョン税理士法人の代表。中小企業を応援することが大好きで「100年経営とワクワクする良い会社創り」を使命としている。夢は日本中の中小企業を良い会社にすること!

    佐藤出(さとう いずる)
    社会保険労務士法人アーチス
    代表社会保険労務士

    23歳の時に士業の世界に飛び込み、多くの中小企業経営者様と接し、経営の難しさや辛さ等を目の当たりにして参りました。経営者様が本業に集中して頂けるよう、労務や許可取得継続を中心にサポートをさせて頂いております。今後もプロフェッショナルとしての自覚を持ち、日々変化と進化を繰り返しながらサポートの質を向上させて参りますので、どうぞよろしくお願い致します。

    小手勇輝(こて ゆうき)
    社会保険労務士法人アーチス
    社会保険労務士

    入所当初より、厚生労働省管轄の助成金業務に携わり、助成金申請件数1,200件以上、総受給額6億円以上の実績を積み重ねてきました。前職を活かしたサービス精神と接遇力でお客様の立場に立って物事を考え、丁寧でわかりやすい説明を心がけています。日々、お客様の事業の発展に寄与できるよう邁進しております。

    セミナー参加特典|ビジョン税理士法人 

    • 財務診断「社長の成績表」無料、個別コンサル付き
    • 会社を点数評価
    • 銀行評価がアップするコツを知る
    • 財務上の問題点、改善ポイントが分かる
    • 今後の財務的な方向性が明確になる

    数字(直近3期分)の視点から、財務やお金/資金力の知識が強い税理士/コンサルタントが、御社の問題点・改善点を明確にし、今後の方向性をご提案します。

    セミナー参加特典社会保険労務士法人アーチス 

    • 助成金診断アンケートを無料にて実施
      (お客様が獲得できる可能性のある助成金をご提案いいたします。)
    • 労務相談一時間無料

    今このような、人が職を選ぶ時代に
    高収益・高賃金の会社作りを目指さない組織は、経営が行き詰ります。
    中期事業計画で、人件費増をシミュレーションしながら
    さらに、採用自体も、しっかりとノウハウを身に付けた上で、
    「高収益であり、さらに高賃金」を目指す
    中期5か年計画を是非実践して頂き、経営力強化を実現してください。